Pengantar Komputasi Modern

Pengantar Komputasi Modern

PEMANFAATAN PENYIMPANAN DATA DENGAN FASILITAS CLOUD COMPUTING PADA ONEDRIVE

1. PENDAHULUAN

Saat ini, cloud computing telah menyediakan berbagai jenis layanan seperti layanan perangkat keras (hardware), platform, infrastruktur dan aplikasi. Penggunaan dan pemanfaatan fasilitas cloud computing dapat dengan mudah dilakukan oleh pengguna akhir (end-user) tanpa harus mengetahui lokasi fisik dan konfigurasi dari sistem komputasi. Hal ini dapat terjadi karena sistem komputasi dari penyedia layanan cloud computing telah berhasil menyembunyikan berbagai kompleksitas dari manajemen infratruktur teknologi informasi dan komunikasi dari para pengguna.

Cloud computing telah menjadi sebuah solusi yang baik untuk meningkatkan kehandalan, memiliki kinerja yang tinggi, mengurangi biaya komputasi dan telah membuka peluang yang cukup besar untuk industri teknologi informasi dan komunikasi untuk meraih keuntungan yang lebih besar baik untuk penyedia layanan maupun bagi pengguna layanan.

Proses implementasi dari cloud computing membutuhkan pemahaman yang lebih baik. Pengetahuan tentang cloud computing dapat memberikan informasi yang lebih tentang pengertian, arsitektur dan model-model delivery service yang dimilikinya. Cloud computing juga sekaligus dapat meningkatkan kehandalan, keamanan dan pengendalian yang lebih baik, baik bagi penggunanya maupun penyedia layanannya.

Saat sekarang ini sudah banyak fasilitas yang disediakan oleh penyedia layanan cloud computing seperti fasilitas untuk penyimpanan data, fasilitas surat elektronik, fasilitas pembuatan dokumen, lembar kerja ataupun dokumen presentasi, fasilitas bahasa pemrograman dan

yang akan dibahas dalam jurnal ini adalah pemanfaatan penyimpanan data dengan fasilitas cloud computing menggunakan aplikasi one drive.

One Drive adalah tempat penyimpanan berbasis cloud yang telah disediakan oleh microsoft bagi para penggunanya, sebelumnya bernama SkyDrive, Windows Live SkyDrive, dan Windows Live Folders yang memungkinkan pengguna untuk bisa mengunggah dan mengsingkron berkas ke suatu penyimpanan cloud atau awan dan mengaksesnya secara real time dengan internet. Dalam tulisan ini penulis akan coba untuk memberikan uraian tentang pemanfaatan fasilitas cloud computing pada one drive.

Pengantar Komputasi Modern

PEMANFAATAN PENYIMPANAN DATA DENGAN FASILITAS CLOUD COMPUTING PADA ONEDRIVE

1. Pendahuluan


2. Tinjauan Pustaka


3. Pembahasan


4. Kesimpulan

Pengembangan Bisnis

Pengembangan Bisnis

Pengembangan bisnis adalah ”Tugas dan proses persiapan analitis tentang peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi dari peluang pertumbuhan usaha”.

Pengembangan bisnis memiliki beberapa tahap, yaitu :

·         Tahap Produk

Pengembangan usaha pada tahap produk merujuk pada mengembangkan produk yang dijual atau menciptakan teknologi baru untuk meningkatkan kualitas produk. Pengembangan usaha melalui produk dilakukan secara incremental dengan meningkatkan fungsi produk yang akan dijual.

·         Tahap Korporasi

Tahap korporasi merupakan tahap pengembangan usaha yang fokus pada bagian internat perusahaan. Pada tahap ini, perusahaan akan memutuskan untuk menciptakan atau mengambil kompetensi perusahaan tertentu. Perusahaan bisa melakukan merger dan akuisisi dengan perusahaan lain yang bergerak dalam bidang yang serupa. Tujuan dari merger dan akuisisi adalah untuk mengurangi jumlah pesaing perusahaan yang ada di pasar dan menambah jumlah konsumen.

·         Tahap Komersial

Tahap komersial adalah tahap pengembangan usaha yang fokus pada meningkatkan jumlah penjualan produk. Pengembangan usaha dengan cara ini dilakukan dengan cara mengembangkan segmen pasar demi meningkatkan pangsa pasar. Pengembangan usaha secara komersial membutuhkan tenaga kerja dengan mental yang kuat sehingga bisa mengatasi semua masalah dengan tepat dan cepat. Selain itu, pengembangan usaha secara komersial merupakan mata rantai yang tidak bisa terputus. Pihak-pihak yang terlibat dalam pengembangan produk secara komersial meliputi pemegang lisensi produk, mitra, agen, distributor, dan cabang.

                Jenis-jenis pengembangan bisnis :

·         Ekspansi Place adalah ekspansi yang tempat usahanya diperluas tetapi usaha produknya sama.

·         Ekspansi Diversifikasi adalah ekspansi yang mengembangkan berbagai macam produk dalam wilayah yang sama.

·         Ekspansi Badan Hukum adalah ekspansi peningkatan dari perusahaan perseorangan menjadi perusahaan yang bekerjasama.

·         Ekspansi Joint Venture adalah ekspansi antar pedagang dalam Negara.

·         Ekspansi Keuangan adalah ekspansi dengan jalan menawarkan saham atau modalnya kepada publik dengan cara mencatatkan perusahaannya di bursa efek.

Unsur-unsur pengembangan bisnis :

A. Unsur yang berasal dari dalam (Pihak Internal) :

§  Adanya niat dari si pengusaha/wirausaha untuk mengembangkan usahanya menjadi lebih besar.

§  Mengetahui teknik memproduksi barang seperti berapa banyak barang yang harus diproduksi, cara apa yang harus digunakan untuk mengembangkan barang/produk, dan lain – lain.

§  Membuat anggaran yang bertujuan seberapa besar pemasukkan dan pengeluaran produk.

B. Unsur dari pihak luar (Pihak eksternal) :

§  Mengikuti perkembangan informasi dari luar usaha.

§  Mendapatkan dana tidak hanya mengandalakan dari dalam seperti meminjam dari luar.

§  Mengetahui kondisi lingkungan sekitar yang baik / kondusif untuk usaha.

§  Harga dan kualitas ialah unsur strategi yang paling umum ditemui. Strategi ini bisa digunakan untuk menghasilkan produk atau jasa berkualitas prima dan harga yang sesuai atau menghasilkan barang berbiaya rendah dan menjualnya dengan harga yang murah pula.

§  Cakupan jajaran produk

Cara pengembangan bisnis :

1)      Fokus pada satu produk atau jasa, lalu pasarkan, promosikan, jual , lakukan tindakan apapun untuk meningkatkan penjualan. Walaupun ada hasrat untuk melakukan bisnis dengan menjual multi produk atau multi jasa untuk memenuhi kebutuhan pasar, namun seringkali focus pada satu atau dua produk dan melakukannya dengan sangat baik akan mengurangi risiko dan lebih menguntungkan.

2)      Kembangkan lini produk untuk melengkapi produk dan jasa yang sudah ada. Pada saat produk anda terbukti banyak pembelinya, jangan lalai untuk mengambil peluang dari produk yang relevant untuk mendiversifikasi lini produk. Hal ini tidak saja akan memberikan variasi produk, tapi juga akan menarikan bagi pembeli retail yang bertipe suka mengkonsumsi produk yang beragam namun masih satu lini.

3)      Carilah Cara untuk meningkatkan penjualan kepada pelanggan yang sudah pernah mencoba produk anda. Akan lebih murah untuk melakukannya. Walaupun kamu tidak dapat mengembangkan lini produk, kamu dapat meningkatkan pendapatan dengan cara Volume Discount. Contoh : membeli satu dapat dua, kartu discount kunjungan. Teknik ini dapat juga di gunakan pada Home Based Business.

4)      Mulailah untuk memperkerjakan seseorang, karyawan partimer, kontraktor independent, pegawai lepasan (freelancer) ataupun keluarga. Hal ini bukan saja akan meringankan casflow dengan cara menyesuaikan biaya dengan level pekerjaan yang ada, namun juga dapat menggunakan tenaga kerja yang berkompeten, yang mungkin kamu tidak sanggup memperkerjakan secara full time.

5)      Membuat website untuk mengiklankan perusahaan secara online.

6)      Join dengan pemilik bisnis lain untuk mempromosikan bisnis anda. Berpartner dengan pemilik bisnis yang masih related adalah salah satu tehnik marketing yang termurah dan termudah.

7)      Mulai memasarkan ke pasar yang lain.

8)      Carilah cara baru dan berbeda untuk memasarkan bisnis anda melalui Email Newsletter atau menjadi pembicara tamu atau pembicara di suatu instansi.

9)      Kembangkan ke lokasi lain. Ini bisa dengan menyewa Virtual office di Pusat Bisnis atau Menyewa bersama pemilik UKM lainnya.

10)   Pertimbangkan untuk mengembangkan bisnis anda dengan jalan Waralaba atau Peluang Bisnis.

Strategi pengembangan bisnis harus dirancang secara lengkap. Hal-hal yang harus ada di dalam strategi pengembangan bisnis meliputi pemilihan lokasi bisnis dan target pasar, prediksi modal yang dibutuhkan dan waktu untuk meraih keuntungan, dan menentukan strategi pemasaran. Sebenarnya, strategi pemasaran memegang pengaruh penting dalam pengembangan bisnis. Strategi pemasaran meliputi bagaimana cara mempromosikan produk untuk meningkatkan konsumen.

Kelompok :

Aristiawan Wiguna (51415023)

Dimas Ari Pratama (51415918)

Givaldo Novel  (52415933)

Muammar Adid Prabowo (54415319)

Muhammad Ikbal (54415639)

Rizky Nugraha Putra (56415192)

Robi Pradana Maulidan (56415227)

Business Plan

Business Plan

·       Rencana Business Plan :

Membuat jasa penyedia kegiatan magang berupa website yang bernama Magangmagang.com.

Ide bisnis ini muncul dari 2 sisi yang terjadi sekarang ini yaitu perusahaan dan pihak pencari magang. 

o   Dari sisi perusahaan, dalam pengelolaannya tak jarang perusahaan mengeluarkan biaya yang berlebih, contohnya dalam perekrutan anak magang.

o   Dari sisi pencari magang, kesulitan dalam mencari lowongan magang

·       Deskripsi Bisnis :

Jasa penyedia kegiatan magang merupakan produk jasa yang masih jarang ditemui karena minim nya perusahaan yang membuat produk jasa ini. Magangmagang.com kami buat bertujuan untuk membantu para mahasiswa untuk mendapatkan pengalaman bekerja magang di perusahaan-perusahaan. Potensi keberhasilan dari produk jasa ini sangat besar, selain memudahkan mahasiswa mencari tempat magang juga memudahkan perusahaan untuk meminimalisir biaya perusahaan untuk membayar gaji seorang karyawan. Sangat memungkinkan apabila gaji seorang karyawan diambil alih oleh beberapa mahasiswa magang di perusahaan. Selain mahasiswa yang mendapatkan keuntungannya perusahan pun juga mendapatkannya.

·       Planning nya untuk apa manfaatnya, kedepannya, strategi nya :

o   Manfaat :

Magangmagang.com dibuat bertujuan untuk membantu para mahasiswa untuk mendapatkan pengalaman bekerja magang di perusahaan-perusahaan. Magang-magang.com membidik kalangan muda terutama undergraduate dan freshgraduate yang membutuhkan kemudahan sarana dalam mencari dan menemukan perusahaan untuk magang dan dengan kebiasaan mereka yang mobilitas dan praktis.

o   Rencana Kedepan :

§  Short Term

Jumlah target perusahaan yang memakai jasa kami yaitu minimal 30 perusahaan dalam kurun waktu 1 tahun

§  Medium Term

Jumlah target perusahaan yang memakai jasa website kami yaitu minimal 40 perusahaan dalam kurun waktu 2 tahun

§  Long Term

Jumlah target perusahaan yang memakai jasa website kami dari segi letak geografis berada di 50 perusahaan dalam kurun waktu lebih dari 3 tahun

o   Strategi pemasaran :

Dengan membangun channel (hubungan) dengan pihak-pihak terkait yaitu :

§  Universitas

Dengan bekerja sama dengan universitas maka kami akan mudah untuk mendapatkan customer segment kami, karena biasanya para mahasiswa dan mahasiswi mau mencari pengalaman untuk bekerja

§  Perusahaan

Dengan menggandeng perusahaan-perusahaan terbesar di Jakarta, Tangerang, Depok akan memudahkan kami untuk menyalurkan tenaga-tenaga kerja yang telah kami seleksi.

§  Social media

Dengan membuat social media dan akan membantu perusahaan kami untuk media promosi kepada calon pekerja sehingga pesan yang ingin disampaikan bisa tersampaikan dengan mudah dan cepat.

·       Deskripsi produk atau jasanya :

Produk jasa dari magang-magang.com ditawarkan kepada mahasiswa yang sedang mencari magang atau pekerjaan part-time terhadap perusahaan-perusahaan yang dimana tingkat pendapatannya lebih dari lima ratus juta rupiah, dan berlokasi di JABODETABEK.  Dengan tingkat pendidikan para job seeker minimal SMA/K sampai dengan S1.

·         Pernyataan visi dan misi

Visi

“Menyiapkan Generasi Muda Yang Profesional Agar Dapat Bersaing dan Berkompetisi dalam Persaingan Global Serta Bekerja sama Dengan Perusahaan Besar di Indonesia”

Misi

o   Menyiapkan tenaga-tenaga kerja yang ahli untuk memberikan informasi-informasi yang berguna untuk para pekerja.

o   Menjalin kerja sama dengan perusahaan-perusahaan Indonesia yang membutuhkan tenaga kerja.

o   Menggunakan teknologi yang canggih seperti menggunakan aplikasi,web dan media teknologi lainnya.

·         Rencana pemasaran (Marketing Plan)

o   Short Terms

§  Membuat akun sosial media.

§  Memberikan diskon sebesar 50% di bulan pertama.

§  Gencar mengikuti workshop atau seminar-seminar.

o   Mid Terms

§  Menjadi sponsor bagi acara jobfair dan seminar.

§  Membuat Job Expo sendiri.

§  Membuat aplikasi yang tersedia di ponsel dan tablet.

o   Long Terms

Memperluas cangkupan wilayah jasa yang kami sediakan.

o   Component to support marketing plan

Promotion and advertisement

Kelompok :

Aristiawan Wiguna (51415023)

Dimas Ari Pratama (51415918)

Givaldo Novel  (52415933)

Muammar Adid Prabowo (54415319)

Muhammad Ikbal (54415639)

Rizky Nugraha Putra (56415192)

Robi Pradana Maulidan (56415227)

Profile Perusahaan PT Veritra Sentosa Internasional

Nama   : Robi Pradana Maulidan
Npm     : 56415227
Kelas    : 3IA17
Matkul  : Pengantar Bisnis Informatika

PT Veritra Sentosa Internasional (Treni)

Sekilas Tentang Treni

PT. Veritra Sentosa Internasional (Treni) didirikan oleh Ustadz Yusuf Mansur pada tanggal 10 Juli 2013, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 47 oleh Notaris/ PPAT H.Wira Francisca, SH., MH.
Lahir dari pemikiran Yusuf Mansur sebagai bentuk kontribusi dalam menunjang kehidupan masyarakat Indonesia. Dari hasil pengamatannya terhadap kebiasaan dan budaya masyarakat Indonesia saat ini, muncul gagasan untuk memberikan fasilitas yang bertujuan memudahkan dan membantu masyarakat.
Salah satu karya Treni adalah PayTren, fasilitas yang memudahkan masyarakat dalam melakukan pembayaran kewajiban dengan menggali potensi kebiasaan mereka dalam penggunaan teknologi (gadget). Keunikan lain dari PayTren adalah dapat memberikan manfaat dan keuntungan lebih dari sekedar aplikasi untuk bayar-bayar.
Tujuan utama Treni adalah untuk membantu masyarakat dengan menyediakan pelayanan melalui konsep penghematan terstruktur dan berjamaah. Treni ingin menjadi bagian dari kehidupan masyarakat yang selaras dengan inovasi yang terus diberikan dalam menunjang kehidupan.
Kerjasama adalah nilai yang kami tanamkan dalam mencapai tujuan dan mengembangkan komunitas dengan mensinergikan potensi sumber daya manusia, ekonomi dan teknologi digital. Kami setulus hati dalam mendukung serta menjalin silaturahmi, membangun relasi, saling berbagi dan memperluas rezeki menuju kehidupan yang lebih baik.

Visi 

Menjadi perusahaan penyedia layanan teknologi perantara transaksi terbaik di tingkat nasional
melalui pemberdayaan manusia potensial dan mandiri dengan konsep jejaring yang up to date sesuai perkembangan zaman dan kebutuhan masyarakat.

Misi

Mendorong masyarakat pengguna gadget, khususnya smartphoneberbasis IOS dan Android, untuk meningkatkan fungsi dari hanya sekedar alat berkomunikasi menjadi alat untuk bertransaksi dengan manfaat dan keuntungan yang tidak akan didapatkan dari cara bertransaksi yang biasa.Mewujudkan sistem layanan bagi seluruh pengguna gadget, khususnya telepon selular, untuk turut serta membantu pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas pada sektor berbasis biaya transaksi (fee-based income).
Kami meluncurkan produk yang sejalan dengan program pemerintah untuk membentuk
masyarakat tanpa uang tunai (cashless society).
Membentuk 1 (satu) milyar pengguna dengan konsep jejaring secara nasional ataupun
internasional.

Produk

PayTren adalah aplikasi transaksi mobile untuk berbagai jenis pembayaran dan pembelian yang
memberikan berbagai manfaat dan keuntungan dari setiap bertransaksi. Sistem PayTren dirancang dengan mengutamakan layanan kemudahan, keamanan dan kenyamanan untuk para penggunanya.
Saat ini PayTren dapat digunakan pada semua jenis smartphone yang berbasis Android dan iOS
dan akan terus dikembangkan sesuai dengan kemajuan teknologi digital.

Manajemen  

Yusuf Mansur (Komisaris Utama)
Lahir di Jakarta, 19 Desember 1976 dan memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Hukum, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta. Saat ini, Yusuf Mansur menjabat sebagai Komisaris Utama PT. Veritra Sentosa Internasional (Treni). Selain menjadi pedakwah, Yusuf Mansur juga merangkap sebagai Pimpinan Pondok Pesantren Daarul Qur’an, Bulak Santri, Cipondoh, Tangerang serta Pimpinan Pengajian dan Sekolah Bisnis Wisata Hati.

Hari Prabowo (Direktur Utama)
Lahir di Cimahi, 27 September 1967, saat ini menjabat Direktur Utama PT. Veritra Sentosa Internasional (Treni). Memperoleh gelar Sarjana Muda di bidang Teknologi Informasi, SekolahTinggi Informatika dan Ilmu Komputer, Bandung (1989) dan Sarjana Ekonomi, Universitas Langlang Buana, Bandung (2001).

Deddi Nordiawan (Direktur Keuangan)
Lahir di Lamongan, 18 Desember 1977, saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Veritra Sentosa Internasional (Treni) dan merangkap sebagai Direktur Wisata Hati Business School. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Magister Manajemen dan Doktor Ilmu Administrasi Publik, Universitas Indonesia, Jakarta.

Jenis Usaha dan Pekerja

Perusahaan memasarkan “Lisensi” penggunaan Aplikasi/Software/Perangkat Lunak/ Teknologi bernama “PayTren” dimana system pemasarannya dikembangkan melalui kerjasama kemitraan/mitra usaha (Direct Selling/penjualan langsung) dengan konsep Jejaring. PayTren dapat digunakan pada semua jenis SmartPhone khususnya Android (minimal Ice Cream Sandwich) agar dapat melakukan transaksi/pembayaran seperti halnya ATM, Internet/SMS/Mobile Banking, PPOB (Payment Point Online Bank) dan hanya berlaku di lingkungan komunitas tertutup, yaitu komunitas treni/PayTren. Dalam kondisi tertentu dapat juga menggunakan media Yahoo Messenger, Gtalk/Hangouts maupun SMS (short message service) dan lainnya (terus dikembangkan) namun dengan dengan fitur yang tidak selengkap jika menggunakan Android.

PayTren dapat melakukan berbagai jenis pembayaran mulai dari pembelian pulsa telepon selular, hingga pembelian tiket pesawat, kereta api dan masih banyak lagi. PayTren juga bekerjasama dengan berbagai merchantuntuk memudahkan Anda berbelanja dan menjadikan setiap transaksi Anda lebih bernilai. Jenis transaksi yang dapat dilakukan melalui PayTren, diantaranya :

1. Pembayaran jasa telekomunikasi (telepon dan internet)
2. Pembayaran pulsa nasional
3. Pembayaran speedy
4. Pembayaran telkomvision
5. Pembayaran PDAM
6. Pembayaran Indovision
7. Pembayaran Top TV
8. Pembayaran Aora TV
9. Pembayaran PLN Postpaid (pasca) dan PLN Prepaid (token)
10. Pembayaran Tiket Pesawat
11. Pembayaran Tiket Kereta Api
12. Pembayaran Katu Halo
13. Pembayaran Voucher Games
14. Pembayaran BPJS Kesehatan
15. Pembayaran tagihan atau cicilan pada merchant tertentu
16. Pembelanjaan pada pedagang-pedagang (merchants) tertentu
17. Dll

Fitur PayTren dirancang untuk memudahkan dan menyebarkan banyak manfaat,
serta untuk ikut memajukan ekonomi digital di Indonesia yang berkualitas pada
sektor fee based income.
Perusahaan pada saat ini memperkerjakan 37 orang karyawan, tetapi jumlah ini akan bertumbuh seiring dengan perkembangan perusahaan.

Sasaran Strategis 

Untuk mewujudkan Visi, Misi dan Nilai-Nilai Strategis tersebut, PT Veritra Sentosa Internasional (treni) menetapkan sasaran strategis jangka pendek, menengah dan panjang, melalui:

1. Perwujudan fondasi dan infrastruktur perusahaan dari sisi teknologi informasi (TI).
2. Akuntabilitas sistem pengelolaan perantara transaksi.
3. Yang meliputi peningkatan layanan dan fasilitas bagi seluruh mitra,
4. Tumbuhkembangkan kerjasama dengan berbagai Merchant
5. Realisasikan pengembangan dan pemeliharaan proses aliansi strategis dan persepsi positif terhadap Institusi terkait.
6. Efisiensi dan keefektifan menjadi tujuan dalam melakukan pengembangan bisnis yang berkelanjutan
7. Nilai-nilai ketuhanan, kemanusiaan, persatuan, kebijaksanaan, dan keadilan sebagai dasar dalam mengembangkan komunitas, dipertahankan

Filosofi Usaha  

PT Veritra Sentosa Internasional menggalang para mitra PayTren untuk menjadi pengguna teknologi PayTren dan menjadi pebisnis yang mengembangkan komunitas treni.
Dalam ekonomi islam, sama sekali tidak boleh ada penindasan, sehingga seseorang memperoleh pendapatan pasif tanpa kegiatan ekonomi apapun, dan hanya berdasarkan kinerja orang lain. Hal ini berdasarkan pada firman Allah dalam surat An-Nisa ayat 29:
“Wahai orang-orang yang beriman! Janganlah kamu saling memakan harta sesamamu dengan jalan yang batil (tidak benar), kecuali dalam perdagangan yang berlaku atas dasar suka sama suka di antara kamu. Dan janganlah kamu membunuh dirimu. Sungguh, Allah Maha Penyayang kepadamu” (Qur’an, Surat An-Nisa Ayat 29)
Berlandaskan dalil di atas, treni berfilosofi untuk membagi keuntungan yang diperoleh kepada para mitra PayTren dalam bentuk casback dan komisi yang dijabarkan terpisah dalam proses bisnis. Dalam hal ini, treni menetapkan besaran cashback berdasarkan kemampuan perusahaan sesuai dengan perkembangan bisnis atau usaha perusahaan. Treni sama sekali tidak memberi peluang untuk melakukan praktik penindasan antar mitra PayTren dan Treni bukan perusahaan investasi.
Treni meminta para mitra PayTren untuk bertransaksi bagi mitra peguna teknologi PayTren sebanyak-banyaknya dan bertransaksi serta mengembangkan komunitas Treni sebanyak-banyaknya bagi mitra peguna sekaligus pebisnis teknologi PayTren.
Mitra PayTren menjadi mitra seumur hidup dan tidak akan kehilangan kemitraan terkecuali terjadi pelanggaran ketentuan perusahaan.

Legalitas

• Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung
• Surat Ijin Pemerintah Daerah
• Surat Ijin Keterangan Domisili
• Keanggotaan APLI
• Penyelenggara Sistem Elektronik
• Sertifikat Halal Dewan Syariah Nasional MUI 

Rencana Lingkup Daerah Penyelenggaraan

PT Veritra Sentosa Internasional akan menyelenggarakan pelayanan pembayaran dan pembelian multiguna ini ke seluruh wilayah Indonesia, baik secara “online” maupun melalui keagenan Treni, seperti master agency dan regional/sub-master agency serta keagenan bergerak (mobile agency). Semua keagenan tersebut dapat berfungsi sebagai PayTren Outlet.

Perkiraan Target Pendapatan

Grafik berikut ini menggambarkan perkiraan jumlah transaksi dan nilai transaksi dari bulan Januari 2015 sampai dengan bulan Desember 2015

Estimasi nilai transaksi (s/d Desember 2015): Rp325.000.000.000,00 (tiga ratus dua puluh lima juta). Transaksi diestimasikan mulai stabil pada bulan September 2015 dengan jumlah transaksi 1.200.000 (satu juta dua ratus ribu) dengan nilai transaksi Rp45.500.000.000,00 dan nilai keuntungan bersih sebesar Rp24.375.250.000,00 per tahun (±5% dari nilai transaksi) atau rata-rata Rp2.031.250.000,00 per bulan.

Sumber Daya Manusia

Struktur organisasi yang mendukung operasional PT Veritra Sentosa Internasional telah dijelaskan di depan.Kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang akan mendukung kegiatan perusahaan ini sudah dipersiapkan sedemikian sehingga akan mampu menjalankan kegiatan perusahaan secara profesional. Setiap personel dilengkapi oleh perangkat komputer masing-masing, sehingga mereka dapat bekerja fokus terhadap tugas dan tanggung jawabnya yang dibebankan kepada mereka sesuai dengan jabatannya masing-masing.

Peralatan Teknis

Selain setiap personel dilengkapi perangkat komputer, kegiatan operasional perusahaan juga didukung oleh server yang ditempatkan di data centre, IP PABX, 2 (dua) saluran Optic Fibre dan 2 (dua) saluran internet lainnya untuk memperlancar pertukaran data.Perusahaan juga mengelola server sendiri untuk seluruh kegiatannya, baik sistem transaksi, sistem deposit, sistem aktivasi dan sistem jaringan lainnya.

Sumber :

https://treni.co.id/wp-content/uploads/2017/06/Update_PayTren-Company-Profile.pdf
https://kliksajapaytren.wordpress.com/profil-perusahaan-company-profile-paytren/
http://www.trensyariah.com/profil-perusahaan/
https://old.treni.co.id/profil-perusahaan/
 

Layout Website Perusahaan Jual Beli Motor

https://mikbalvia.wixsite.com/perusahaanmotor